新規事業を成功させるための五人の視点

今回は、「ずっと売れ続ける強い商品開発から販売まで」というテーマで行う5人の専門家による有料セミナーとなります。

UCA（変動、不確実、複雑、曖昧）の時代、グローバル化により経済は複雑化、技術や仕組みがハイスピードで変化し、将来を予測することが困難になってきました。
新規事業を立ち上げ成功させる、売れている商品を売り続けるには、非連続な新しい事態への柔軟な姿勢を望まれます。

この混沌としたビジネスシーンにおいては、これからの時代を切り開く知見を持った専門家のノウハウを上手に活用していくことも重要です。今回のセミナーでは、新規事業の開発から販売まで、各分野の専門家5人にご登壇いただき、新しい時代における成功へのノウハウをご教示いただきます。

組合員以外の方でも参加可能です。

セミナーの内容と講師紹介

競合他社を圧倒する商品・サービス・事業の作り方～カテゴリーキラー戦略～

株式会社ミスターマーケティング 代表取締役 村松 勝 氏

セミナーのポイント

「売上を期待している商品・サービスが、なかなか伸びていかない」「新しい商品・サービス・事業に挑戦したいがどのように企画をしたらよいか分からない」「価格競争に巻き込まれない事業を展開したい」このようなお悩みをお持ちの経営者に対して、最新の成功事例をもとに、戦略づくりの重要ポイントを解説します。

新規事業を数年で10億円の売上創出。不調商品を売上10倍増へ！

主に年商数千万円～５０億円規模の会社に対して、「カテゴリーキラーづくり」の指導を行っている専門コンサルタント。過去１０年間で、３００社を超える指導を行い、新規事業にて数年で１０億円の売上創出。

不調商品を売上１０倍増へ（３年間で６億円の売上増）、初年度から３万個・２億円以上売れる新商品開発、廃業寸前まで追い込まれていた店舗の再生（年商２．５倍増）等の多くの実績を上げている。

なぜ、あの会社は飛ぶようにモノが売れていくのか？

COME ALIVE 代表 鈴木 健司 氏

セミナーのポイント

企業活動を永続的に成長させていきためには価値のあるものを創って、それを売っていくことです。これはどの時代も変わることのない本質です。

同じようなことをやっているのに、売れる会社と売れない会社に分かれてしまうのは何故なのでしょうか？本講演では、その理由について解明していきます。

「コーポレートコミュニケーションを最適化する」をミッションに掲げたプロフェッショナル集団 Crossboxチェアマン

法人営業コンサルタント、コンサルティングオフィスCOME ALIVE代表、ビジネスチームCrossboxチェアマン。

防犯カメラの営業マンとして大手企業を中心とした新規開拓に次々と成功し、実績を買われてデンソーに。コンビニ事業の責任者に抜擢され、3年で20億円の売り上げを達成。2014年に独立。中小企業の事業拡大に貢献。

2019年に「コーポレートコミュニケーションを最適化する」をミッションに掲げたプロフェッショナル集団Crossboxを立ち上げて、チェアマンに就任。現在は法人営業コンサルタントとしての活動と共に、Crossboxのセールス担当として大企業を中心とした広報・マーケティング・リクルーティングに関する支援を行っている。

商品価値を高めるブランディングデザインの力

株式会社デザインエイエム 代表取締役 溝田 明 氏

セミナーのポイント

デザインは、経営戦略の一つです。今より少しでも良くすること。

あなたの会社にぴったりと合った正しいブランディングデザインは、自ずと会社の価値を高め、経営を高めることができます。それができれば、単価を上げることができ、営業も楽になり、採用にも困らなくなるのです。最近のケーススタディをご紹介します。

デザインで売上を4倍に伸ばす！リピート率9割のアートディレクター

2000年 株式会社デザインエイエムを設立。「デザインで明るい未来をつくる」という理念のもと、企業のCI・VI・ロゴなどのグラフィックデザイン、ブランディングを中心に活動している。

そのデザインによってクライアントが株式上場を果たしたケースや、売上を1年で4倍にしたケース、異例の大出世をしたケースもある。リピート率は9割を越える。

著書:

『本質を一瞬で伝える技術』(KADOKAWA中経出版)

共同開発で失敗しない交渉と契約

株式会社プロファウンド 代表取締役 石橋 秀喜 氏

セミナーのポイント

「新規事業を成功に導くには、他社との共同開発が不可欠な時代になりつつあります。過去の経験から、共同開発の前提となる契約が成功の可否に大きな影響を与えることが分かりました。

本セミナーでは、新規事業を成功に導く契約とはどのような契約か、そのためにはどのような交渉をしたらよいか、について解説いたします。

CPA、MBA資格を持ち、日本国内外企業の法務部門でトップを努めた米国弁護士。

東京都庁、オリンパス、アクセンチュア、アルプス電気、IPトレーディング・ジャパン等を経て、プロファウンドを設立。大手企業の法務責任者としての豊富な経験を基に、企業の法務の支援をしている。

米国ニューヨーク州弁護士、米国公認会計士、米国経営学修士（MBA）、行政書士。民間・公的機関主催のセミナー、社内研修講師の経験多数。

著書：

特許小説『パテント トロール』/『武士道的交渉術』/『凡人力』

特許・商標を活用して、売上・利益を伸ばす

IPP国際特許事務所 所長/弁理士 松下 昌弘 氏

セミナーのポイント

特許・商標を活用して、売上・利益を伸ばしている企業のやり方を公開します。伸びている企業の知財活用には共通点があります。

1. 特許調査により無料で利用可能な優れたアイデア・技術を得る
2. 知財を活用して顧客獲得、
3. 真似されてからでは遅い模倣品・サービスの未然防止方法
4. 知財を使ったビジネス仲間集め・資金調達

現在、約800社を顧客に持ち、5年で4社を上場に導く経営を伸ばす！

これまで多くの中小企業の知財業務に係わり、数々の成功する企業と失敗する企業の実態を目の当たりにしていく。その中で、成功している企業には、ある共通点があることを発見する。知財業務で「勝ち組企業」に変える知財戦略コンサルタント。

各種協会、企業、大学でのセミナー公演１５０回以上。日本弁理士会、アジア弁理士会、国際商標協会INTA会員、日本薬科大学客員教授、早稲田大学大学院理工学研究科 電気工学専攻修了。

実務経歴:

企業知財業務のコンサルティング、教育、特許・意匠・商標・不正競争防止法に関する係争、訴訟、差止事件、知財価値評価、調査、契約、発明創出支援

著者:

『中国知的財産管理実務ハンドブック』(中央経済社) /『知財紛争トラブル100選』(三和書籍)